ひとり経営企画室の調査の基本＜分析・整理の基本＞

これからしばらくは、

集めた情報をどのように分析・整理していくか、

について書いていくことにします。

基本は、情報収集と同じように

「全体から詳細へ、詳細から全体へ」の行き来になります。

言い換えると、分けて見ていくことで、どこに原因や違いがあるのか、

を見つけていく。そして、詳細に分けて見たうえで、

まとめるとどのようなことが言えるのか、を考えていくことになります。

情報収集と並行して、情報の分析・整理が行われることもありますね。

分析の基本は、分けることと、比較し、同じ点や異なる点を探し出すこと、です。

分ける方法の代表例としては、次のものが挙げられます。

• ３つに分ける
• ２x２に分ける
• ツリー構造に分ける
• プロセス順に分ける
• 時系列に分ける

次回に出てくるフレームワークも分けるツールとして使えますね。

比較することも分析の基本で、

同じ点や異なる点を探し出すことが大事です。

例えば、今年のA事業部の売上が10億円という情報があったとします。

これだけでは10億円の意味合いがわかりにくいですよね。

そこで何かと比較をするとわかりやすくなります。

他のB事業部は5億円、C事業部が1億円であれば、

A事業部は「稼ぎ頭」と言えるかもしれません。

また、一昨年40億円、昨年20億円であれば、

「売上が毎年、半減している」と言えるでしょう。

10億円という数字がより具体的になるのではないでしょうか。

このように分析や整理の基本は、分けること、

比較して、同じ点や異なる点を探し出すことになります。

では、また。