ひとり経営企画室の調査の基本＜フレームワーク＞

前回のブログで、分ける方法の例をいくつか挙げました。

tanaka-corp-plan.hatenablog.com

ビジネス向けの分け方・まとめ方でよく使われるのが、フレームワークです。

フレームワークを使うことで、全体から詳細に分けて考えることができます。

また反対に、詳細の情報をまとめてみると全体では何が言えるのか？を

考えることもできます。使い慣れると非常に便利なツールですね。

ビジネスで有名なものは、やはり3Cでしょう。

• Customer
• Competitor
• Company

顧客、競合、自社の視点でビジネス環境を見ましょう、というものです。

目にしたことがある人も多いのではないでしょうか。

たまにフレームワークをチェックリストのように使っている人がいます。

ビジネスプランの説明のときに「顧客OK」「競合OK」「自社OK」と

言っていた人を目にしたことがあります。

フレームワークはそのようなチェックリストではなく、

情報を整理する視点だと私は考えます。

視点なので、変化することもあります。

例えば、規制が厳しい産業であれば、Regulationをいれて

3C+Rというフレームワークにすることもあるでしょう。

また、販売チャネルが重要な業界であれば、Channelを入れて

4C（Customer、Competitor、Channel、Company）としてもよいでしょう。

このように自社のビジネスの重要性によって

フレームワークも使い分けることが大事だと思います。

最後にフレームワーク活用の一例をご紹介しておきます。

では、また。